Kurumsal . Proje Yönetimi ve Danışmanlık

Proje Yönetimi ve Danışmanlık

İŞMER, yapıların inşa süreçleri kapsamında uygulama öncesi aşamalarda ihtiyaç duyulan nitelikli bilgi, uzmanlık ve deneyimi müşterilerine kesintisiz ve kapsamlı bir hizmet anlayışıyla sunmaktadır.

• Fizibilite çalışmalarının hazırlanması,
• Soru & cevap yöntemiyle taleplerin belirlenmesi,
• Yaklaşık maliyetlerin oluşturulması,
• Projelerin ve detay planların hazırlanması,
• İhale dokümanlarının hazırlanması ve ihale süreçlerinin yürütülmesi,
• İhale sonucunda gelen tekliflerin teknik ve ticari açıdan değerlendirilmesi, uygun firmanın seçilmesi,
• Sözleşme ve sözleşme eki dokümanlarının hazırlanması

Uygulama aşamasında da geniş bir uzmanlık ve deneyim alanına sahip olan İŞMER, uygulama sürecinde projenin hedeflenen kalite, süre ve bütçe içerisinde tamamlanmasını sağlamak amacıyla ;

• Değer mühendisliği adına maliyet kontrolünün yapılması,
• Proje ve şantiye koordinasyon toplantılarının düzenlenmesi, kararların kayıt altına alınması ve süreçlerin yönetilmesi,
• Yapının koşullarına uygun saha uygulama projelerinin hazırlanması,
• Malzeme ve onay formlarının incelenmesi,
• İmalatların proje, keşif ve teknik şartnamede yer alan standartlara göre uygunluğunun kontrol edilmesi,
• Proje revizyonlarının yönetilmesi,
• İlerleme raporlarının hazırlanması,
• Hakediş ve ataşmanlarının hazırlanması, ödemelerin kontrol ve onay süreçlerinin yönetilmesi,
• Geçici kabul işlemlerinin yürütülmesi ve işin noksan & kusurlu imalatlarının giderilmesi,
• Asbuilt planların hazırlanması,
• Yapıda tesis edilen sistemlere ait kullanıcı eğitimlerinin verilmesi,
• SGK açılış & kapanış süreçlerinin ve prim tutarlarının takip edilmesi,
• İnşaat All Risk ve mali mesuliyet sigorta poliçelerinin yaptırılması ve süreçlerinin takip edilmesi

hizmetlerini sunmaktadır.

Proje yönetimi, inşaat sektörünün binlerce yıllık birikimi üzerine son 20-25 yıllık dönemde sistematik biçimde gelişmiş; günümüzde ise sektör bağımsız bir yönetim yaklaşımı, mesleki uzmanlık alanı ve bilgi birikimi olarak kabul görmüştür.

Hizmet satın almanın, farklı bir tedarik süreci olduğu ve 'Maliyet Temelli Seçim' yerine 'Nitelik ve Maliyet Temelli Seçim' yapılmasının daha sağlıklı olacağı konusunda kimse kuşku duymamaktadır.

İŞMER’in proje yönetimi yaklaşımının temelinde, öncelikle müşterinin ihtiyaç ve beklentilerinin doğru biçimde anlaşılması yer almaktadır. Bu talepler; ulusal ve uluslararası standartlar, güncel teknik uygulamalar ve gelişen ürün ve teknoloji portföyleri doğrultusunda değerlendirilmektedir.

Projenin her aşamasında optimum maliyet, süre ve kalite dengesinin sağlanması hedeflenir. Proje tüm paydaşları arasındaki koordinasyonun etkin biçimde yürütülmesi, ihtiyaç ve beklentilerin tüm taraflarca doğru anlaşılması ve projenin gerçek maliyetlerinin ortaya konulması, yönetim sürecinin temel unsurlarındandır.

Bu doğrultuda, projenin kontrol nokta ve mekanizmaları belirlenerek etkin bir takip ve raporlama sistemi oluşturulur. Proje organizasyonunun ihtiyaçlara uygun şekilde yapılandırılması ve yeterli yetkinliğe sahip personelin doğru görev ve sorumluluklarla projede yer alması, sağlıklı bir proje yönetimi için vazgeçilmez kabul edilir.

Teknik, ticari ve hukuki disiplinler arasındaki koordinasyonun yetkin ekipler tarafından etkin biçimde yürütülmesi sayesinde; karar alma süreçleri hızlandırılır, olası riskler erken aşamada tespit edilir ve projenin hedefleri doğrultusunda kontrollü bir şekilde ilerlemesi sağlanır.

İŞMER; bilgi, deneyim, koordinasyon ve kontrol gücünü bir araya getirerek projelerin doğru planlanması, etkin biçimde yönetilmesi ve öngörülen hedefler doğrultusunda tamamlanması için müşterilerinin yanında yer almaktadır.